Kuidas tootmine võib parandada personalihaldust

Tootmine on saanud võrgukeskkonnas suurt tähelepanu, mis aitab kliente kaasata ja lojaalsust üles ehitada. Kuigi paljud skeptikud ikka veel vaevavad, et mõista, kuidas mängu mängimine võib tõeliselt mõjutada ettevõtlust, on ettevõtted, kes on kasutusele võtnud välise, kliendiga tegeleva mängimise, avastanud, et sellel on palju rohkem, kui silma peal. Neil programmidel on tohutu võime motiveerida ja mõjutada klientide käitumist.

Kuidas see töötab? Tootmine hõlmab traditsioonilistest ja sotsiaalsetest mängudest mitte-mängukeskkonnale käitumismudelite kasutamist. Efektiivne tootmisprotsessi programm näib pigem lohutamise programmi ülelaadimisega, et aidata saavutada tõelisi ärieesmärke, kui see laieneb peale punktide, märgid ja edetabelid.

Kindlasti ei ole kliendid mitte ainult ükskõik millise ettevõtte komponendid, kelle jaoks on lojaalsuse suurendamiseks olulised tunded ja motiveeritud . Töötajad võivad ka oluliselt kasu saada tootmisprogrammidest, mis loovad keskkonna, milles nad tunnevad tunnustust ja premeeritakse nende saavutuste eest isegi kompensatsiooni ja hüvitiste puhul.

Kuigi on lihtne mõista, kuidas võite müüki mängida, et motiveerida jõudlust või isegi klienditoe teenuseid, et stimuleerida kiireid ja rahuldavaid lahendusi, võib iga ettevõtte inimressursside funktsioon mõjutada mängimist võimaldavaid tehnikaid töötajate stimuleerimiseks ja premeerimiseks oluliste , kuid sageli maine, ülesanded.

Parandage talentide omandamist ja juhtimist

Saate hõlpsalt muuta rentimisprotsessi tootlikuks, pakkudes klientidele nii tunnustust kui ka käegakatsutavaid lisatasusid iga etapi lõpuleviimiseks, alates rakendusest kuni alguskuupäevani. Stiimulite pakkumine ei aita mitte ainult alustada alustamist kvalifitseeritud kandidaatidega, vaid võib oluliselt suurendada ka tõhusust, sest kandidaadid on motiveeritud sooritama erinevaid samme hüvede teenimiseks.

Samal ajal, sarnaselt müügifunktsiooniga, saavad HR meeskonnad kasutada ka mängimist sisemiselt, et premeerida tipp- värbajaid ja motiveerida töötajaid esitama top-kandidaate. Aasta töötaja Referentsi staatuse saamise võimalus võib julgustada töötajaid aktiivsemalt osalema talentide omandamisel ja isegi aitama leevendada mõnda personaliosakonna enda survet.

Kultiveerima ettevõtte kultuuri ja säilitades väärtustatud töötajad

Töötajate kaasamine ja tunne, et nad kuuluvad meeskonda, on säilitamise seisukohast kriitilise tähtsusega. Ja hoidmine on ülima tähtsusega väärtuslike isiklike varade, institutsiooniliste teadmiste ja järjepidevuse säilitamisel ning kuluka käibe vältimisel.

Te saate kasutada gamificationi, et edendada positiivset ärikultuuri , paludes töötajatel osakondadevahelist koostööd, pakkuda protsessi või tootearenduse soovitusi või isegi osaleda näiteks kogu ettevõtte vabatahtlike programmides.

Selle tegevuse ja võimaluste jälgimiseks saate kasutada valmistatud platvormi, samuti näidata oma töökaaslastele töötajate osalust, et pakkuda oma olemuselt motivatsiooni. Lisaväärtusena on platvormil programmide kõigi töötajate tegevuste register, mis on üsna väärtuslik teave, kui on aeg kaaluda reklaamide, tõusude ja muude käegakatsutavate hüvede lugemist.

Motiveerige töötajaid koolitust õppima ja osalema

Kohustuslik personalikoolitus , nagu ahistamine , mitmekesisus ja muud vastavusprogrammid, ei ole enamikul töötajate prioriteetloenditel sageli kõrge, eriti kui nad ei näe seost nende igapäevaste tööülesannetega. Võimalik, et nad motiveerivad neid väljapaistvaid päevi võtma, et neid programme lõpule viia kindlaksmääratud ajaperioodil.

Tootmiskogemuse lisamine veebipõhisele õppeprogrammile võib kaasa aidata. Töötajad, kes teenivad kasumeid ja tunnustust nende ülesannete täitmise eest või missioonid gamingu leksikonis, teevad selle suurema tõenäosusega prioriteediks. Ja HR-il on kasu võimalusest õigeaegselt nende nõuete täitmist kontrollida, ilma et peaks avaldama survet töötajatele programmide lõpuleviimiseks.

Raamatupidamis- ja muude haldusnõuete stimuleerimine

Keegi ei soovi paberimajandust täita, eriti kui muud ülesanded on veelgi pakilisemad ja põnevad. Kuid paberimajandus on vältimatu sellistes valdkondades nagu hüvitiste registreerimise vormide ja kuluaruannete koostamine. Miks mitte teha seda lõbusaks?

Sarnaselt koolitustaotlustele pakub kasumlikkus töötajatele kas peer- või juhtkonna tunnustusega - või isegi käegakatsutavate stiimulitega - nõutavate vormide täitmiseks, et luua sõbralik konkurents, kus töötajad üritavad üksteist parima kuluaruande pealkirjaga välja panna või hüvitise ajakohastamiseks kõige kiiremini vormid.

Kaardite teed karjääri edule

Pole saladus, et peer- mentorlus on võimas motivatsioon, mis juhib töötajaid, kes tahavad edu saavutada. Nad näevad kolleege, kes teenivad kiitust, saavutavad eesmärke ja räägivad vanasõdade redelist ja tahavad teada, kuidas nad saavad samu tulemusi saavutada. Kasutades mängimist, saavad personaliosakonnad luua läbipaistvaid, missioonipõhiseid karjäärivõimalusi, mis näitavad töötajatelt organisatsiooni taseme tõstmise samme.

Näiteks võib tipp-müüja igal aastal lõpetada täiendkoolituse, lülitub kulude aruandesse reisi nädala jooksul, hoiab oma väljavaadet kursis ajakohasena, logib iga uue nädala järel 5 uut juhtu ja järgneb kahele.

Kujutades sellist käitumist valmistatud platvormil, saavad teised töötajad näha, mida ta vajab, et saada tipp-müüjaks, kuna see juhendaja pakub lehe pööramise võimalust, et näidata teistele paremat teed.

Saate isegi kujundada selliseid programme, mis võimaldavad meeskonna liikmetel üksteist tunnustada ühise eesmärgi saavutamiseks tehtud panuste osas. Ja jällegi kõik need andmed on jälitavad, luues väärtusliku ajaloolise rekordi töötajate ja organisatsiooniliste teadmiste kogumiseks.

Platvormiga konsulteerides on lihtne tuvastada töötajaid, kes on omandanud sertifitseerimise konkreetsete oskustega, töötavad konkreetse tööstusharu klientidega või teevad teiste andmetega seotud sidemeid. Kõik see ühendab end tõhusama, koostöövõimaliku, produktiivsema ja ülespoole motiveeritud tööjõu loomiseks.

Mõnele inimesele mängimise idee kõlab nagu hõredalt varjutatud katse, et aidata töötajaid tegema seda, mida nad peaksid juba tegema. Aga tõde on see, et organisatsioonid saavad kasutada tootimist kui tõhusat võitlust töötajate kaasamise kriisiga USA-s

Hiljuti Gallupi küsitluse kohaselt on 71% ameeriklastest töötajatest aru, et nad ei tööta ega tegele aktiivselt oma tööga. See kahekolmandikuline enamus tähendab ligikaudu 350 miljardit dollarit kaotatud tuludes.

Tootmise kasutamisel saavad personalihaldurid ja nende meeskonnad luua interaktiivsema, tasuvama ja tähelepanelikuma tööjõu. See võib aidata vältida töötajate halbumist, võimendades sisemist motivatsiooni, et juhtida soovitud töötajate käitumist ja parandada efektiivsust ja ROI-d, vähendades samal ajal käibe ja ahistamise kulusid.