Asjaomaseid teadmisi on kerge hinnata, vaadates kandidaadi varasemaid töökohti, saavutusi ja kraadi. Juhtimisoskusi, kogemusi ja lähenemisviisi hinnatakse intervjuu ajal ja hoolika taustakontrolliga . Kandidaatide küsitluse küsimused ja kandidaatide vastused teie kandidaatidele aitavad teil hinnata kandidaadi juhtimisoskusi ja -kogemusi.
Juhtimisoskuste hindamine ja lähenemine on hirmutav. Kandidaat võib esitada paremaid vastuseid küsitluste küsitlustele, kuid kirjeldatud lähenemine ei pruugi teie organisatsioonile sobida. Näiteks juhataja, kes avaldab osalust ja annab juhtimisvõimalusi, ei pruugi sobida hierarhilise organisatsiooniga, mis juhindub tippjuhtide juhtimisotsustest.
Teil on lootust, et uus juht aitab muuta oma juhtimisstiili teie organisatsioonis, välja arvatud juhul, kui selleks juba on olemas kindel kohustus, on vale.
Tõenäoliselt ei sobi uus juht kunagi ebaõnnestunud suhte.
Juhtrolli intervjuus peab kandidaadi küsitluse küsimus vastama ka teie hirmud selle kohta, et uus juht ei võta vastu töötajatelt, kes peavad järgima . Töötajad, kes olid tõenäoliselt sisesed kandidaadid - või tahavad olla - on raske üle võita, kui juhataja on kvalifitseeritud ja kogenud.
Üldiselt sobiv juhendaja intervjuu küsimus vastused
Kui hindate juhataja tööintervjuu küsimust oma kandidaadi vastustest, pöörake tähelepanu sellele, kuidas teie kandidaat teie küsimustele vastab. Kas ta tundub olevat mugav vastata igale situatsioonile, mida te kirjeldate ja küsite? Kui ei, siis võib kandidaat juhiks olla kogenematu ja võib tema volitusi valesti tõestada. Alati küsige neid küsimusi. Need intervjuu juhendaja vastused annavad teile väärtuslikke teadmisi kandidaadi kogemustest. Küsi:
- Kui kaua kandidaat on töötanud juhina,
- Töötajate arv, kes teatasid otse temale (nende töötajate arv, kellega ta otseselt jälgis tulemuslikkuse hindamise ja hüvitise määramise kohustusi) ja
- Kirjeldage täpseid vastutusi ja tegevusi, mille üle tal oli nende töötajate jaoks järelevalvet.
Peale juhtkonnakogemuse, mis kajastub küsitluse vastustes, otsite vastuseid, mis peegeldavad väärtusi ja lähenemisviise, mis on teie töökohal kultuuris vastuvõetavad ja edutatavad. Otsite tõelisi ja tõelisi vastuseid, mis kirjeldavad täpselt juhtimisstiili ja lähenemist, mis sobib teie keskkonnas.
Hoiduge kandidaadist, kes pidevalt ütleb õigeid asju, kuid ei suuda avaldusi toetada kindlate lugudega, mis näitavad soovitud väärtust või lähenemisviisi tegevuses. Sa otsid oma kultuuriga kooskõlas olevat tõestatavat kogemust ja kindlalt juhtide vastutust ja nõudeid.
Intervjuu küsimustiku vastused potentsiaalsetele juhtidele
Need on intervjuu küsimused, mida te otsite, kui hindate oma organisatsiooni juhtrolli kandidaate. Kui teie intervjuu protsess on hästi planeeritud ja teie kandidaadi profiil on selgelt kirjeldatud, on teie oskused, mida te hindate, juba kindlaks määratud. Kandidaadi intervjuu küsimus vastused kinnitavad tema võimet edukalt tööd teha.
Kandidaadi oskuste kindlakstegemiseks igas valdkonnas peab kandidaadi näited ja lugusid näitama, kuidas ta tõhusalt läheneme ja näitab pädevust kõigis juhtide oskuste valdkondades.
Küsitluse vastuste ajal peab kandidaat demonstreerima pädevust:
- Juhtida inimesi ja motiveerida töötajaid järgima oma juhtimist;
- Andke tulemuslikule juhtimisele tõhus tulemus, mis annab igale inimesele mõõdetavaid eesmärke ja kindlat suunda ning selgelt määratleb juhtimis ootused,
- Andke sageli tagasisidet ja juhendamist, et iga töötaja jõudlust pidevalt edasi arendada,
- Teabe edastamine peab toimuma tõhusalt,
- Töötasu ja sissemaksete premeerimine ja tunnustamine
- Tõsta vastutust töötaja mittenõuetekohase täitmisega tegelemise ja distsiplineerimise eest ja
- Kavandage, korraldage ressursse, suunake, määrake ja delegeerige , kontrollige ja kontrollige töö ja osakonna eesmärkide saavutamist, et saavutada ettevõtte ootusi.
Palun saatke mulle märkus, kui arvate, et mul ei ole selles loendis kriitilist juhtimisoskust või -kogemust.
Kokkuvõte juhataja intervjuu küsimusele. Vastused
Võite valida potentsiaalselt edukad kandidaadid, kuulates ja märkides oma tööpakkujate vastuste sisu. Ärge kunagi alahinda oma võimet hinnata oma vastuseid ja lugeda nende suulisi ja mitteverbalisi suhtlemis signaale.
Hiljutise töölevõtmisega vähendas ettevõte kandidaatide valikut kahele taotlejale. Debriefi koosolekul tegi teise intervjuu meeskonna neli erinevat liiget kuidagi ise järeldust, et üks hagejatest oli 9-5 töötajaga, kes oli töötundide suhtes paindumatud.
Ettevõttes, mis tunnustab töötajate töö- ja eraelu tasakaalu vajadust, kuid eeldab, et iga töötaja annab kõigile hädaolukorras või kliendi ootustele vastamiseks, puudutas see meeskonda. Ja jah, teine inimene töö sai.
Meeskond ei tea kunagi, kas nad tegid õige hinnangu - valitud töötaja töötab hästi - kuid iga töölevõtmise otsuse puhul tuleks arvestada intervjueeritavate vastuste sisuga, nii verbaalse kui mitteverbaalse sisuga.