Jätkuvate, pealinnade ja intervjuude kontseptuaalsed oskused ja märksõnad
Kontseptuaalsed oskused on äärmiselt olulised juhtpositsioonide, eriti kõrgema ja keskastme juhtimisega töökohtade jaoks.
Juhid peavad tagama, et kõik nende jaoks töötajad aitavad saavutada ettevõtte suuremaid eesmärke. Selle asemel, et lihtsalt igapäevaste toimingute üksikasjad jääksid takerdumiseks, peavad ka kõrgema ja keskmise suurusega juhid hoidma ettevõtte "suured pildid" silmas pidades.
Kuid kontseptuaalsed oskused on kasulikud peaaegu igas positsioonis. Isegi kui teil on väga spetsiifiline ülesannete nimekiri, on alati kasulik teada, kuidas teie osa sobib teie organisatsiooni suuremate eesmärkidega.
Loe allpool nimekirja kontseptuaalsetest oskustest, mida tööandjad taotlevad töökoha kandidaatidena. Lisatud on viie kõige olulisema kontseptuaalse oskuse üksikasjalik loend ja veelgi rohkem kontseptuaalseid oskusi.
Kuidas kasutada oskuste nimekirju
Neid oskuste loeteid saate kasutada kogu tööotsingu protsessis. Esiteks võite kasutada neid oskuste sõnu oma CV-is . Teie töö ajaloo kirjelduses võite soovida kasutada mõnda neist märksõnadest.
Teiseks võite neid oma kaaskirjas kasutada . Teie kirjaosas võite mainida ühte või kahte nendest oskustest ja anda konkreetse näite sellest, kui aeg näitas neid oskusi tööl.
Lõpuks võite kasutada neid oskuste sõnu intervjuus . Veenduge, et teil on vähemalt üks näide sellest, kui olete esitanud siin loetletud viie parima oskused.
Loomulikult vajavad kõik töökohad erinevaid oskusi ja kogemusi, nii et veenduge, et lugesite töökirjeldust hoolikalt ja keskenduksite tööandja poolt loetletud oskustele.
Vaadake ka meie muud oskuste nimekirjad, mis on loetletud töökoha ja oskuste tüübi järgi.
Viie viie kontseptuaalsed oskused
Analüüs
Väga oluline kontseptuaalne oskus on võime analüüsida ja hinnata, kas ettevõte saavutab oma eesmärgid ja järgib oma äriplaani. Juhtidel tuleb uurida, kuidas kõik osakonnad töötavad koos, tuvastada mis tahes konkreetsed probleemid ja seejärel otsustada, milliseid meetmeid tuleb võtta.
Teatis
Ilma tugeva suhtlusoskuta ei saa töötaja oma lahendusi õigete inimestega jagada. Keegi kontseptuaalsetest oskustest võib probleemi seletada ja pakkuda lahendusi selgelt. Ta suudab tõhusalt rääkida organisatsioonide kõikidel tasanditel olevatel inimestel, alates ülemisest juhtimisest kuni konkreetse osakonna töötajateni.
Kontseptuaalsed oskused on ka head kuulajaid . Enne tegevuskava väljatöötamist peavad nad kuulama tööandjate vajadusi.
Loov mõtlemine
Kontseptuaalsete oskustega inimesed peavad olema väga loomingulised . Nad peavad suutma kujundada abstraktsetele probleemidele loomingulisi lahendusi.
See hõlmab mõtet "väljaspool kasti" - nad peavad arvestama, kuidas kõik organisatsiooni osakonnad töötavad koos ja kuidas nad saavad konkreetse probleemi lahendamiseks töötada.
Juhtimine
Keegi, kellel on kontseptuaalsed oskused, omab ka tugevat juhtimisoskust . Ta peab veenda töötajaid ja tööandjaid jälgima ettevõtte visiooni. Ta peab innustama teisi usaldama ja järgima teda ning see võtab tugeva juhtrolli.
Probleemi lahendamine
Kui töötaja analüüsib olukorda ja tuvastab probleemi, peab ta seejärel otsustama, kuidas seda probleemi lahendada. Kontseptuaalsete oskustega inimesed on probleemide lahendamisel head ja kiireid tulemusi andnud.
Kontseptuaalsete oskuste näited
A-D
- Võib ignoreerida kõrvalteavet
- Abstraktne mõtlemine
- Analüütiline
- Analüüsida ja diagnoosida keerulisi olukordi
- Lagunege projekt juhitavateks tükkideks
- Laialdane mõtlemine
- Kognitiivsed võimed
- Pühendunud ettevõtte eesmärkide saavutamisele
- Teatis
- Kontekstualiseerida probleeme
- Loov mõtlemine
- Kriitiline mõtlemine
- Otsuse tegemine
- Määratlege strateegiad eesmärkide saavutamiseks
- Delegeerimine
- Diagnoosige ettevõtte probleeme
E-O
- Strateegia edastage tõhusalt
- Vaadake keerukaid küsimusi
- Lahendage lahendusi
- Koostage tõhus toimimisviis
- Sõnastada ideid
- Koostage protsessid
- Rakendada mõtlemist
- Innovatsioon
- Intuitiivne mõtlemine
- Interrelational
- Juhtimine
- Loogiline mõtlemine
- Juhtimine
- Motivatsioon
- Mitmekordne ülesanne
- Organisatsioon
P - Z
- Eeldada ettevõtte või osakonna tulevikku
- Esitlus
- Prioriteetide määramine
- Probleemi lahendamine
- Küsige seost uute algatuste ja strateegilise plaani vahel
- Tuvastage parandamise võimalused
- Lahenda tööstuse probleeme
- Vaadake mis tahes olukorras võtmeelemente
- Valige suurtest andmetest olulist teavet
- Stabiilsus
- Strateegiline planeerimine
- Ülesande suund
- Ülesande täitmine
- Meeskonna loomine
- Mõista osakondade vahelisi suhteid
- Mõistke ideede, mõisted ja mustreid
- Mõistke ettevõtte ärimudelit
- Verbaalne kommunikatsioon
- Visioon
- Tutvustage ettevõte tervikuna