Lähenemisviis vabastatud töötajaga, kes ei tööta 40 tundi
Kõigepealt head tööd mitte ainult nende pingutuste vähendamine . Nii paljud inimesed ei saa aru, et te ei saa maksuvabastusega töötaja pangakontot katkestada, kui nad ei pane 40-tunnist kogu aega.
Kui ta on 10-tunnine lühike iga maksetähtaeg, see tähendab, et ta on võtnud üle 80 tunni. See on kaks täis nädalat puhkust nelja kuu jooksul, kus ei ole puhkust ega maksta. Tal on sajandist pärit oma organisatsioonist.
Teie ettevõte kaotab välja. Sa palkasid teda tööle panema ja ta ei tee seda. Kuigi on täiesti tõsi, et te ei tohiks nikli ja väänata oma vabastatud töötajaid töötundide arvuga, peavad nad ka töötama mõistliku aja jooksul.
See tähendab enamasti, et võite eeldada, et üks nädal töötab 40 tundi, järgmisel 45-ga, järgmisel 37. Selline ajakava tasakaalustab lõpuks. Selle asemel, mis teil on, on keegi, kes töötab järjepidevalt 35 tundi ja see ei ole see, mida te neid palkasite. Nii et fikseerime selle. Siin on kuidas.
Tööandja alternatiivid
Saate dokkida puhkuse aja mis tahes sammuga, mida soovite. Riigiseadus reguleerib puhkust, ja enamik riike jätavad suhteliselt ettevõtteni.
Te peate järgima oma töötaja käsiraamatut , seega peate võib-olla oma käsiraamatut uuendada oma tavade paremaks kajastamiseks.
Siiski saadab töötaja tööle halbade sõnumite saatmisel, kui olete kohale maksma vabastatud töötajatele puhkuse eest. Soovite, et teie maksuvabastusega töötajad saaksid ühe korra mõnda aega varakult lahkuda, et minna arsti juurde või osalema vanemate õpetaja konverentsil, loobudes nende puhkusest.
Hoidke Sit Down arutelu selle kohta, et ta ei tööta 40 tundi
Parem lahendus on nendega koosolekut pidada. Esimene küsitav küsimus on, miks nad lahkuvad varakult nii tihti?
Võib arvata, et nad lahkuvad varakult, sest neil ei ole enam tööd vaja teha ja nii, miks nad jäävad? See on täiesti õigustatud. Kui olete vabastatud töötaja, kellele maksate seda tööd tegema, ja kui suudate 35 tundi töötada 40 tundi, siis miks ta jääb lae alla?
Kui nad ei tee kõike, mida neist oodatakse, siis küsimus tekib, kas nad seda teavad? Võib arvata, et see on ootustega seotud probleem. Nende nõuete tundmine ei vasta teie ootustele.
Sageli, kui töötaja on töökoha uus, ei ütle neile neile kõike, mida nad peaksid tegema, ja te arvate, et nad seda välja mõistavad. Kui see nii on, arutage oma kohustusi nendega ja probleem peaks ise lahendama. Kui nad mõistavad selgelt oma töö eesmärke ja ootusi , teeb keskmine töötaja neid.
Neil võib olla isiklikke küsimusi, mis vajavad palju aega. Kas on meditsiiniline probleem? Teraapia? Laps, kes vajab hooldust?
Nad võivad loota, et keegi ei teata ja seda täiesti rõhutatakse.
Kui see nii on, võite arutada nendega püsivamat paindlikku ajakava, nii nagu tööandja, teate, mida neist oodata. Näiteks lubage neil töötada 10 tundi esmaspäeviti ja kolmapäeviti ja pool päeva teisipäeval, et oma olukorda hoolitseda ja 40 tundi töötada.
15 töötajaga tegelete teid puuetega inimeste ameeriklastega (ADA) ning meditsiiniline (vaimne või füüsiline) olukord võib kuuluda ADA alla. See nõuab ettevõttelt mõistlikke majutusvõimalusi .
Vabastatud töötaja ei soovi töötada 40 tundi
Nad võivad tõesti soovida töötada vaid 35 tundi nädalas. Võite öelda ei. Või võite öelda: "See on hea, kuid me vähendame teie palka, et see vastaks." See on täiesti õigustatud - sa arvutasid oma palga 40-tunnise töönädala alusel.
Kui ta töötab 35-ga ainult, on töötasu vähendamine korras. Nad võivad otsustada, et nad pigem töötavad 40 tundi ja säilitavad täieliku palga.
Võib juhtuda veel palju teisi küsimusi, kuid oluline on see, et peate tagama, et teie ootused vastavad temaga. Teie jaoks on talle tarvis öelda, et teil on vaja muudatust ja seejärel jälgige, kas see juhtub.
Ja pidage meeles, et kui te ei saa maksuvabastusega töötaja tasu dokkida, võite vabastada töötajat , kes ei tööta vajaliku arvu tundide jooksul. See on viimane abinõu, kuid mõnikord on teil vaja töötajaid tuld . Keegi, kes kasutab ära sellist bossit, ei ole hea töötaja .